Migraid Online - GREEK - Vifin Course Creator

Migraid Online - GREEK

Section: ΗΜΕΡΑ 3: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΘΝΟΤΙΚΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΑΦΟΜΟΙΩΣΗ		Ο οργανισμός είναι σαφής όσον αφορά τα πρότυπα των εργαζομένων για την ένδυση, το στυλ, την εκπαίδευση κλπ. Οι εργαζόμενοι καλούνται να προσαρμοστούν σε αυτούς τους κανόνες, να εξομοιωθούν με το στυλ και την προσέγγιση των ηγετών της οργάνωσης.
ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ		Ο οργανισμός καταβάλλει προσπάθειες καλής πίστης για να προσλάβει, να μισθώσει και να διατηρήσει επαρκή αριθμό γυναικών, εγχρώμων και άλλων ατόμων που υποεκπροσωπούνται στο εργατικό τους δυναμικό, κυρίως για να συμμορφώνονται με τις ηθικές και ομοσπονδιακές απαιτήσεις για ίσες ευκαιρίες και θετικές ενέργειες.
ΑΠΟΔΟΧΗ ΤΩΝ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΩΝ		Ο οργανισμός αποδέχεται, γιορτάζει και εκτιμά την ποικιλομορφία επειδή έχει επιχειρηματική λογική, παρέχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και αποτελεί πηγή δημιουργικότητας, καινοτομίας και παραγωγικότητας.
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΜΑΘΗΣΗ		Η οργάνωση αξιοποιεί την ποικιλομορφία ενσωματώνοντας και εσωτερικοποιώντας τις διαφορές μεταξύ των εργαζομένων για να υποστηρίξει τη μάθηση, την ανάπτυξή της και την αποτελεσματικότητά της. Η οργάνωση ασχολείται με την ενσωμάτωση των πολιτισμικών προοπτικών, των μορφών εργασίας και άλλων διαφορών, παρά με τις έννοιες της διαφοροποίησης ή αφομοίωσης που συνδέονται με άλλα παραδείγματα διαφορών.
ΚΟΙΝΩΝΙΗ ΔΙΚΑΙΩΣΥΝΗ		Η οργάνωση εργάζεται για την εξάλειψη κάθε είδους καταπίεσης που βασίζεται σε έμφυτες και αποκτηθείσες διαφορές (ρατσισμός, σεξισμός, ετεροσεξισμός κ.λπ.). Σύμφωνα με αυτό το παράδειγμα, τα οφέλη της διαφορετικότητας δεν μπορούν να υλοποιηθούν πλήρως μέχρι να αντιμετωπιστεί πλήρως το προνόμιο και η βλάβη που προκύπτει από την καταπίεση.

ΠΑΡΑΚΑΛΩ ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ Ή ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ:

	Η διαχείριση της διαφορετικότητας δεν χρειάζεται σοβαρή επένδυση σε χρόνα και ανθρώπινο κεφάλαιο.
	Η νοοτροπία της διαφορετικότητας είναι αυτό που διαχωρίζει τους επιτυχεμένους διευθυντές και διαχειριστές από αυτούς που παίζουν με τα λόγια για την ανάγκη για αλλαγή.
	Οι γενικές αρχές της διαχείρισης της αλλαγής δεν είναι σχετικές με την εφαρμογή της ποικιλομορφίας, όταν εφαρμοστούν επιδέξια.
	Προκειμένου να εκτιμηθεί η ποικιλομορφία, οι οργανώσεις πρέπει πρώτα να διασφαλίσουν ότι είναι πραγματικά διαφορετικές σε κάθε επίπεδο, όχι μόνο όσον αφορά τις δευτερεύουσες διαστάσεις
	Για να διασφαλιστεί ότι η εφαρμογή της ποικιλομορφίας είναι όσο το δυνατόν ταχύτερη και πιο επιτυχημένη, πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στις διαφορετικές ανάγκες και τις ανησυχίες των εργοδοτών.

ΝΕΟ ΣΚΕΠΤΙΚΟ		Η διαβίβαση πληροφοριών και προθέσεων επικοινωνίας με σαφήνεια σε ένα πολυπολιτισμικό πλαίσιο είναι μια ιδιαίτερη πρόκληση ειδικά για τους γηγενείς και τους μη-γηγενείς ομιλητές. Όχι μόνο η σαφήνεια όσον αφορά το περιεχόμενο και τη μορφή της επικοινωνίας, αλλά και η έκθεση των προθέσεων για επικοινωνία είναι θεμελιώδεις για την αποφυγή παρεξηγήσεων και δυσπιστίας.
ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ		Σεβασμός στις αξίες, τις πεποιθήσεις και τις προτεραιότητες των άλλων, ακόμα και όταν είναι πολύ διαφορετικές από τις δικές τους. Οι άνθρωποι που εκτιμούν ενεργά την "ετερότητα" συνήθως επιθυμούν να συνεργαστούν με συναδέλφους από διαφορετικό υπόβαθρο και είναι ευαίσθητοι στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι βλέπουν τον κόσμο διαφορετικά.
ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΔΙΑΦΟΡΩΝ		Είναι θεμελιώδες όχι μόνο να μπορούμε να εκφράσουμε κάτι αλλά να κατανοούμαι τον τρόπο με τον οποίο ο συνομιλητής λαμβάνει τις μεταδιδόμενες πληροφορίες. Έτσι, είναι σημαντικό να αναπτυχθεί μια ιδιαίτερη ευαισθησία στο πώς οι διαφορετικές μορφές επικοινωνίας και συμπεριφοράς ερμηνεύονται στο μυαλό των πολιτισμικά διαφορετικών συναδέλφων ή ομολόγων τους.
ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ		Μία από τις μεγάλες προκλήσεις σε ένα διαφορετικό περιβάλλον, εθνοτικά και πολιτισμικά, είναι να επιτύχουμε να μας ακολουθήσουν άλλοι, παρά τα γλωσσικά και πολιτιστικά κενά που χρειάζεται να ξεπεραστούν. Αυτό σχετίζεται ιδιαίτερα με τους ηγέτες της εταιρείας, αλλά όχι μόνο, αλλά και με εκείνους τους εργαζόμενους που έχουν νέες προτάσεις για τη βελτίωση μιας συγκεκριμένης διαδικασίας ή για την εφαρμογή μιας συγκεκριμένης πρακτικής.
ΕΠΙΡΟΗ		Προσπαθώντας να επεκτείνει την κατανόηση νέων και άγνωστων πεδίων, είτε πρόκειται για διαφορετικές γλώσσες, για επαγγελματικούς τομείς, για διαφορετικούς τρόπους αντιμετώπισης προβλημάτων ή για το πώς οι άνθρωποι από διαφορετικούς πολιτισμούς έχουν νόημα για τον κόσμο γύρω τους. Ανάπτυξη μιας έντονης αίσθησης περιέργειας για αναζήτηση νέων γεγονότων και ιδεών.

ΠΑΡΑΚΑΛΩ ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΈΝΑ Ή ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΕΘΝΟΤΙΚΗΣ ΠΟΙΚΙΛΟΜΟΡΦΙΑΣ:

	Ευέλικτες ώρες με βάση τις πολιτιστικές αργίες και τη δυνατότητα εργασίας από το σπίτι
	Αποκλεισμός εργαζομένων με συγκεκριμένο θρησκευτικό υπόβαθρο από τις κοινωνικές δραστηριότητες που διοργανώνει η εταιρεία για τους υπαλλήλους της.
	Εκπαίδευση με στόχο την ευαισθητοποίηση σε θέματα εθνικής ποικιλομορφίας, διαπολιτισμικών ικανοτήτων και προγραμμάτων ανταλλαγών
	Διαδικασία πρόσληψης που ευνοεί άτομα με συγκεκριμένα εθνοτικά χαρακτηριστικά χωρίς σαφή αιτιολόγηση.
	Προγράμματα γλώσσας για την ένταξη των μεταναστών

Kursus oversigt

MigrAID: Εκπαίδευση των Κοινωνικών Εταίρων για την Εθνοτική Ποικιλομορφία στις Μικρομεσαίες Επιχειρή

IO1: Έρευνα για την Ένταξη των Μεταναστών και την Εθνοτική Ποικιλομορφία στις ΜμΕ. Μια Συγκριτική

IO2: ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ: ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ

IO2: ΕΙΣΑΓΩΓΗ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ, ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΣΤΕΡΕΟΤΥΠΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΚΑΤΑΛΗΨΕΩΝ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 3: ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 4: ΔΙΑΚΡΙΣΗ implemented

ΕΝΟΤΗΤΑ 5: ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 6: ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 7: ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΩΝ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 8: ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ, ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 9: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΕΩΝ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 10: ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ not started

ΕΝΟΤΗΤΑ 11: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ not started

ΙΟ2 ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ not started

IO3: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚ

Θεμα Αρ. 1: Ζητηματα Διαφορετικοτητας Και Διακρισεων Στο Χωρο Εργασιας not started

Θέμα Αρ. 2: Ευρωπαϊκές Πολιτικές Και Το Ευρωπαϊκό Θεσμικό Πλαίσιο Για Καταπολέμηση Διακρίσεων Και Γι not started

Θέμα Αρ. 3: Εθνικό Θεσμικό Πλαίσιο Και Πρωτοβουλίες Εθνικών Παραγόντων Εναντίον Των Διακρίσεων Και Υ not started

Θέμα Αρ. 4: Η συμβολή των κοινωνικών εταίρων σε θέματα διαφορετικότητας και καταπολέμησης των διακρί not started

Θέμα Αρ 5: Δεξιότητες και Ικανότητες στη διαχείριση της διαφορετικότητας και στη διαπραγμάτευση not started

Θέμα αριθ. 6: Παραδείγματα καλών πρακτικών στη διαχείριση διαφορετικότητας στην Ευρώπη not started

Πλήρης Έκθεση: ΥΛΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (ΕΕΚ) not started

IO4: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΓΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΗΜΕΡΑ 1: ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ not started

ΗΜΕΡΑ 2: ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ not started

ΗΜΕΡΑ 3: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΘΝΟΤΙΚΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ not started

ΗΜΕΡΑ 4: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΜμΕ not started

ΗΜΕΡΑ 5: ΕΠΙΛΥΣΗ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ not started

IO4 ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΕΧΓΕΙΡΙΔΙΟ not started

IO5: ΟΔΗΓΟΣ ΕΘΝΟΤΙΚΗΣ ΠΟΙΚΙΛΟΜΟΡΦΙΑΣ ΓΙΑ ΜμΕ

IO6: ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΤΗΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΕΝΕΞΕΩΝ

ΗΜΕΡΑ 3. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΘΝΟΤΙΚΗΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (-ΩΝ) PDF

Test result