Migraid Online - DANISH - Vifin Course Creator

Migraid Online - DANISH

Section: Dag 3. Mangfoldighedsledelse

Vælg venligst en eller flere principper for mangfoldighedsledelse:

	For at sikre, at implementeringen af mangfoldighed er så hurtig og vellykket som muligt, skal arbejdsgivernes forskellige behov og bekymringer prioriteres.
	Ændring af ledelsens generelle principper er ikke relevant i implementeringen af mangfoldighed, når det gøres rigtigt
	For at værdsætte mangfoldighed skal organisationer først sikre sig, at de er virkelig forskellige på alle niveauer, ikke kun når det kommer til sekundære dimensioner
	Mangfoldighedstankegangen er, hvad der adskiller effektive facilitatorer og ledere fra dem, der ser stort på behovet for forandring.
	Implementering af mangfoldighedsstyring kræver ikke store investeringer i hverken tid og/eller menneskelige ressourcer.

Kursus oversigt

MigrAID: Træning af Sociale Partnere i Etnisk Diversitet i SMV'er

IO1: En Komparativ Undersøgelse af Migranters Integration og Mangfoldighed i SMV'er

IO2: TRÆNING I DIVERSITET: TRÆNINGSMANUAL

IO2: Introduktion implemented

Modul 1: introduktion, formål og regler not started

Modul 2: at forstå stereotyper og fordomme not started

Modul 3: at forstå diversitet not started

Modul 4: diskrimination not started

Modul 5: diversitet og økonomisk aktivitet not started

Modul 6: lovmæssige rammer not started

Modul 7: at promovere mangfoldighed og bekæmpe diskrimination not started

Modul 8: forholdet imellem arbejdsgivere og arbejdstagere, kollektiv forhandling og mangfoldighed not started

Modul 9: at forholde sig til og rapportere diskrimination not started

Modul 10: Opsummering not started

Modul 11: Evalueringer & konklusioner not started

IO2: træning i diversitet: træningsmanual not started

IO3: TRÆNINGSMATERIALE TIL ARBEJDSMARKEDSUDDANNELSE (VET)

IO4: TRÆNINGSMANUAL I MANGFOLDIGHEDSLEDELSE FOR SOCIALE PARTNERE

DAG 1: Mangfoldighedsbevidsthed not started

DAG 2: Diskrimination på arbejdspladsen og indvandrernes økonomiske integration not started

Dag 3. Mangfoldighedsledelse not started

Dag 4. Mangfoldighedsstyring i smv’er not started

Dag 5. Konfliktløsning på arbejdspladsen – i praksis not started

IO4 Komplet Træningsmanual not started

IO5: MANGFOLDIGHEDSGUIDE FOR SMV’ER

IO6: KONFLIKTLØSNINGSSIMULATOR

Assimilation		Organisationen er klar over medarbejdernormer for kjole, stil, uddannelse mv. Medarbejdere bliver bedt om at imødekomme disse normer for at assimilere til organisationens stil og tilgang.
Overholdelse		Organisationen gør en god indsats for at rekruttere, ansætte og beholde et tilstrækkeligt antal kvinder, folk af forskellig hudfarve og andre, der er underrepræsenteret i arbejdsstyrken, primært for at opfylde moralske muligheder og positive særbehandlingskrav.
Accept og fejring af forskelle		Organisationen accepterer, fejrer og værdsætter mangfoldighed, fordi det giver forretningsfølelse, giver konkurrencefordel og er en kilde til kreativitet, innovation og produktivitet.
Organisatorisk læring		Organisationen udnytter mangfoldighed ved at integrere og internalisere forskelle blandt medarbejdere til at understøtte sin læring, vækst og effektivitet. Organisationen beskæftiger sig med integration af kulturelle perspektiver, arbejdsstil og andre forskelle, snarere end begreberne differentiering eller assimilering i forbindelse med andre forskelle paradigmer.
Social retfærdighed		Organisationen arbejder for at eliminere enhver form for undertrykkelse baseret på medfødte og erhvervede forskelle (racisme, sexisme, heteroseksisme osv.). Ifølge dette paradigme kan fordelene ved mangfoldighed ikke realiseres fuldt ud, til det privilegium og den skade, der er resultatet af undertrykkelse, er helt adresseret.

Værdsætte forskelle		Forsøg på at udvide forståelsen af nye og ukendte områder, hvad enten det er forskellige sprog, fagområder, forskellige måder at se på problemer, eller hvordan folk fra forskellige kulturer giver mening om verden omkring dem. Udvikling af en stærk nysgerrighed for at lede efter nye fakta og indsigter.
Påvirkning		Det er grundlæggende, at det ikke kun er muligt at udtrykke noget, men at forstå den måde, hvorpå samtaleren modtager den overførte information. Det er således vigtigt at udvikle en særlig følsomhed over for, hvordan forskellige former for kommunikation og adfærd tolkes i deres kulturelt forskellige kolleger eller kolleger.
Gennemsigtighed		Respekt for andres værdier, overbevisninger og prioriteter, selv når de er meget forskellige fra de egne. Mennesker, der aktivt værdsætter "andethed" plejer at arbejde sammen med kolleger fra forskellige baggrunde og er følsomme over for, hvordan folk ser verden anderledes.
Iagttagelsesevne		En af de store udfordringer i et etnisk / kulturelt forskelligartet miljø er at få andre til at følge os, på trods af de sproglige og kulturelle huller, der skal overvindes. Dette er især relateret til virksomhedsledere, men ikke kun er det også relateret til de arbejdstagere, der har nye forslag til at forbedre en bestemt proces eller at gennemføre en bestemt praksis.
Nytænkning		Videregivelse af informationer og formidling af intentioner klart i en multikulturel kontekst er en særlig udfordring for både indfødte og ikke-indfødte. Ikke alene klarhed i form af indhold og form er vigtigt men også den bagvedliggende intention for at kommunikere bliver grundlæggende for at undgå misforståelse og mistillid.

	Rekrutteringsproces, der favoriserer mennesker med specifikke etniske karakteristika uden en klar begrundelse.
	Udelukkelse af arbejdstagere med en særlig religiøs baggrund fra de ekstrauddannede sociale aktiviteter, som virksomheden organiserer for deres ansatte.
	Sprogintegrationsprogrammer for indvandrere
	Fleksible timer afhængigt af kulturelle helligdage og muligheden for at arbejde hjemmefra
	Uddannelse rettet mod at øge opmærksomheden om spørgsmål om etnisk mangfoldighed, interkulturelle kompetencer og udvekslingsprogrammer

Test result